銀擔“總對總”批量擔保業務是國家融資擔?；鹩?020年底啟動的一種創新擔保模式。衡陽市融資擔保集團有限公司將其作為全新的擔保模式積極推進，取得了初步成效。截至目前，公司與市工商銀行、農業銀行、建設銀行等6家銀行簽署線上批量擔保業務協議，授信總額23億元。銀擔“總對總”批量擔保業務累計服務了631家小微企業及三農主體，擔保規模達到10.7億元，為企業減免擔保費1544萬元。在全省市級擔保機構批量擔保業務規模排名前五，業務規模占比6.1%。

（一）抓力度，組織領導到位。2021年初，公司領導層決定將批量擔保業務模式作為做大業務規模的主要舉措，先后三次組織集中研討批量擔保業務政策，確保人人吃透政策，掌握操作流程。瞄準“一核兩電三色四新”等重點產業骨干企業，明確了銀擔“總對總”批量擔保業務任務目標，2022年保底完成6億元目標，力爭實現8億元，并擬定了定期追蹤目標達成機制。專門組建成立批量業務擔保部門。2021年7月初，公司統籌安排，抽調人員組建了批量擔保業務小組，2022年初成立了融資擔保二部，組建專項業務團隊，積極推進“銀擔e貸”擴面增量。

（二）抓合力，綜合協調到位。主動與銀行聯系洽接。在合作協議簽定后第一時間走訪了市工商銀行、市農業銀行、市郵儲銀行等合作銀行宣講批量擔保業務的特點、優勢，提振銀行對合作開展批量業務的意愿和信心。同時，了解銀行普惠金融目標、信用產品特點、操作流程以及普惠政策等內容，找準合作切入點。積極與省再擔保公司反饋銀擔“總對總”批量業務出現的新情況、新問題，得到省再擔保公司的大力支持和幫助，有效推動業務順暢開展。業務團隊每兩周對合作銀行業務開展情況、項目合同資料、系統備案等進行復盤總結，深入分析合作銀行發展以及銀行內部發展情況，總結合作銀行做得好的原因，找出同一個銀行下轄支行間業務發展不平衡的原因，做到合作銀行全面推進，業務均衡發展。

（三）抓服務，目標考核到位。對部門員工進行合理工作分配，落實工作職責到崗到人，按照不同銀行進行人員區別分組。組織開展專項業務培訓，將制作的銀擔“總對總”批量擔保業務培訓課件發送給各合作銀行，在簽訂合作協議后一周左右，由合作銀行組織各支行行長及相關承辦人員開展批量擔保業務專項座談會，指派專人現場進行講解和答疑。對各合作銀行開展的首筆業務，派出專職人員現場一對一指導業務操作，在提高工作效率同時，提振了銀行合作的信心，郵儲銀行首筆貸款從簽合同到放款僅用了6個小時，受到了銀行和企業客戶都一致好評。為提高服務質量和工作效率，根據銀行的操作系統和流程，結合擔保機構需要了解和關注的風險點、客戶信息，給每個銀行制作一個業務資料清單，明確合同填寫和資料提交的注意事項，印制參考模板，確保銀行合同填寫的準確性，確保及時、準確地對項目進行備案。為支持銀行精準篩選融資服務對象，通過對接聯系，把連續三年獲得財政補貼的企業納入為“白名單”客戶，主動向銀行推薦優質客戶，先后為合作銀行推薦了35家財源補貼企業以及15家市本級園區小微企業。

（四）抓規范，責任落實到位。建立每周互核制度，財務每周提供一次擔保費收取明細以便批量擔保業務人員進行項目核對。為規范批量擔保業務管理，參照國擔“總對總”批量業務操作指引制定了《“銀擔e貸”批量擔保業務操作流程》以及《“銀擔e貸”批量業務風險管理辦法》，單筆業務200萬元（含）以下由業務部門及分管領導審批，單筆業務200萬元以上至500萬元以內對應業務部門及分管領導審批后，提交風險管理部及分管領導審批，然后報總經理審批。定期整理出融資金額較大或者多家銀行開展了融資的項目，通過天眼查、企查查等三方網絡查詢相關信息，與銀行溝通，做好風險預警和提示；對優質存量業務做大做優，對相對風險系數較大的行業項目進行預審。

    編輯：聶瑩